Kampagnenplan Reaktivierung

unser-wuerzburg.com · 12-Monats-Marketing-Plan für Option C (Sleeping Asset reaktivieren)

Berichtstyp	Operativer Marketing-Kampagnenplan
Stichtag	19. Mai 2026
Zeitraum	Juni 2026 – Mai 2027 (12 Monate, rollierend)
Marketing-Budget	500–1.500 EUR / Monat (Median ≈ 1.000 EUR, ca. 12 k EUR p. a.)
Strategischer Rahmen	Option C aus der Risikoanalyse – Single-Site, Werbe-/Affiliate-Modell, optionaler White-Label-Verkauf
Bezugsdokumente	Performance-Report 19.05.2026 · Risikoanalyse Enterprise-SaaS 19.05.2026

Reaktivierung statt Relaunch

Marketing-Leitlinie

Das Asset hat 4.642 indexierte URLs, gültiges HTTPS, DSGVO-Tracking und eine etablierte Brand-Suche – aber die SEO-Distribution erodiert mit AI Overviews messbar (−26 % Newssite-Traffic, 69 % Zero-Click). Der Marketing-Plan setzt deshalb auf zwei Spuren: Long-Tail-Hebel kurzfristig melken und parallel Push-Kanäle (Newsletter, WhatsApp, App) aufbauen, die unabhängig von Google funktionieren.

1. Executive Summary

Aufbauend auf der dokumentierten Empfehlung „Reaktivierung statt Relaunch" definiert dieser Plan die marketing-seitige Umsetzung der ersten 12 Monate. Er löst die im Performance-Report priorisierten Sofort-Maßnahmen (Eventkalender, Redaktion, Meta-Fix, Social-Konten) in einen vermarktbaren Kampagnenrhythmus auf und respektiert dabei drei Realitäten aus der Risikoanalyse:

SEO als Hauptkanal hat ein Verfallsdatum. Der Long-Tail-Bestand ist 2026 noch wertvoll – ab 2027/28 sinkt der Hebel weiter. Die Monetarisierungs-Fenster ist jetzt.
Distribution muss diversifizieren. Newsletter, WhatsApp-Channel und (perspektivisch) PWA sind die einzigen wachstumsfähigen Direktkanäle.
Output ≠ Hochfrequenz. 4–8 redaktionelle Beiträge/Monat plus ein gepflegter Eventkalender reichen, um die Brand zu reaktivieren – mehr wäre 2026 ökonomisch nicht zu rechtfertigen.

Was dieser Plan nicht ist

Kein Relaunch-Plan, kein SaaS-Vermarktungsplan, kein Versuch, mit Main-Post zu konkurrieren. Der Plan adressiert die einzige Frage, die wirtschaftlich Sinn macht: Wie holen wir aus dem Sleeping Asset in 12 Monaten 50–150 k EUR Umsatz heraus, ohne mehr als 30–80 k EUR Gesamt-Burn zu produzieren?

2. Marketing-KPI Baseline

Drei dieser sieben Kennzahlen müssen vor Kampagnenstart belastbar erhoben werden (Search Console, GA4/Burst, Newsletter-Tool). Wo aktuell „n/v", steht das Onboarding der Tools an erster Stelle.

Indexierte URLs

≈ 4.642

Bestandsbasis, Long-Tail-Asset

Organischer Traffic

n/v

Search Console nicht eingerichtet

Newsletter-Abos

Liste existiert nicht

WhatsApp-Subscriber

Channel noch nicht angelegt

Aktive Werbekunden

Mediadaten nicht vorhanden

Social Follower (FB)

~3,5 k

vorhanden, inaktiv

Eventeinträge zukünftig

Kalender muss befüllt werden

Brand-Sichtbarkeit

„Stadtmagazin Würzburg" rankt

DSGVO-Tracking

Aktiv

Burst Statistics installiert

3. Zielgruppen-Priorisierung

Im Initial-Briefing wurden sechs Zielgruppen genannt. Bei einem Marketing-Budget von 12 k EUR/Jahr lassen sich nicht alle gleichwertig bedienen. Die Priorisierung folgt der Frage: Welche Zielgruppe trägt am meisten zu Reichweite UND Monetarisierung bei?

Rang	Zielgruppe	Rolle im Plan	Hauptkanal	Monetarisierungs-Beitrag
1	Veranstalter, Clubs, Kulturstätten	Content-Lieferant (Eventkalender füllt sich selbst) und Werbekunde (Featured-Slots)	Direkt-Outreach, Mediadaten	Hoch – beidseitig
2	Würzburger Bürger 25–55	Stammleserschaft, Push-Empfänger, Werbekunden-Sichtbarkeit	SEO, Newsletter, WhatsApp	Mittel – über Reichweite
3	Lokale KMU (Gastro, Handwerk, Dienstleister)	Werbekunden (Branchenbuch, Sponsored)	B2B-Outreach, Mediadaten	Hoch – Direkterlöse
4	Studierende JMU/FHWS	Reichweite, Mund-zu-Mund, Event-Multiplikator	Instagram, WhatsApp	Niedrig – nur Reichweite
5	Familien Umland	Wochenend-Traffic, Kaufkraft	Facebook-Gruppen, SEO	Niedrig – über Anzeigen
6	Tagestouristen / Wochenendgäste	Long-Tail-SEO (Tourismus-Cluster ranken bereits)	SEO, Affiliate (Booking/Eventim)	Mittel – Affiliate-Beiträge

Strategischer Punkt

Veranstalter stehen vor Bürgern – nicht weil sie wichtiger als Leser wären, sondern weil ein leerer Eventkalender heute auf der Startseite das stärkste Negativ-Signal der Site ist. Sobald 50+ Events live sind, hat Reichweiten-Marketing für Bürger überhaupt erst ein Produkt, das es zu bewerben lohnt.

4. Positionierung & Kernbotschaften

Kernbotschaft

„Alles, was Würzburg gerade bewegt – auf einer Seite. Keine Paywall, kein Cookie-Wahnsinn, kuratiert von Menschen aus Würzburg."

Differenzierung gegenüber bestehendem Wettbewerb

Wettbewerber	Position	Unsere Abgrenzung
Main-Post	Lokale Tageszeitung, Paywall ab 5 Artikeln, schwere Werbelast	Free-to-Read, schneller mobil, Eventfokus statt Politik
inFranken.de	Mantelmarke mit aggregierter Boulevard-Optik	Würzburg-fokussiert, kuratiert statt aggregiert
Würzburg erleben	Tourismus-orientiert, von der Stadt betrieben	Editorial + Veranstalter-UGC, nicht offizielle Stadt-PR
Stadt Würzburg Eventkalender	Vollständig, aber funktional/spröde	Kuratierte Empfehlungen, redaktioneller Kontext
Google AI Overviews	Beantwortet zunehmend Fragen direkt, ohne Klick	Push-Kanäle (Newsletter/WhatsApp) umgehen die Such-Distribution

Vier Stützsäulen für Messaging

Schnell & lesbar. Mobile-first, Lighthouse ≥ 85, kein Tracking-Wildwuchs (Beweis: Performance-Report-Tabelle).
Vollständiger Eventkalender. Veranstalter reichen selbst ein, Redaktion kuratiert. Funktion ist technisch vorhanden, muss nur belebt werden.
Lokal redaktionell. 4–8 Beiträge/Monat mit Würzburger Autor:innen-Namen – nicht dpa, nicht Agenturmeldung.
Funktionierendes Branchenbuch. Aufgeräumte Profile mit Öffnungszeiten, Bewertungen, Kontakt – nicht die tote Gelbe-Seiten-Optik der alten Version.

5. Channel-Strategie

Bei 1.000 EUR/Monat ist Paid Media kein Hauptträger – der Plan setzt 60 % auf Owned, 25 % auf Earned, 15 % auf Paid Spikes. Reihenfolge bewusst: Direktkanäle vor Suchmaschinen-Distribution, weil AI Overviews den klassischen News-Traffic strukturell schwächen.

Channel	Funktion	Aufwand	Anteil Budget
Newsletter (wöchentlich Do.)	Direkt-Distribution, AI-Search-resistent	Mittel	~3 %
WhatsApp-Channel	Breaking-News-Push, 2–3 Pushes/Tag	Niedrig	0 %
SEO + News-Schema	Bestand pflegen, neue Beiträge schnell publizieren	Hoch	0 % (Eigenleistung)
OnPage-Refresh Top-50 (Long-Tail)	Bestandshebung Enzyklopädie, Tourismus, Branchen	Mittel	0 %
Instagram (@unserwuerzburg)	Studi-/25-40-Reichweite, Event-Visualisierung	Mittel	~8 % (Boost)
Facebook (Page + lokale Gruppen)	Ältere Hälfte der Zielgruppe + Familien	Niedrig	~4 %
TikTok (organisch)	Studi-Reichweite, niedrige Konkurrenz lokal	Mittel	0 %
Web-Push (OneSignal Free)	Reaktivierung bei Breaking + Events	Niedrig	0 %
Veranstalter-Kooperationen	Mediapartner-Logo auf Flyern, Cross-Promo	Hoch (initial)	0 %
Lokale Micro-Creator	Authentische Reichweite Studi + Familie	Mittel	~20 %
Google Ads (defensiv, lokal)	Brand + Long-Tail-Events („Würzburg Veranstaltungen heute")	Niedrig	~15 %
Meta Ads	Newsletter-Lead-Gen, Veranstalter-Lookalike	Mittel	~20 %
Lokal-PR	Reaktivierungs-Story platzieren (BR Mainfranken, Charivari)	Einmalig	~5 %

6. Quartals-Roadmap

Q1 (Juni–August 2026): Reaktivierungs-Sprint

Fokus: Site marketingfähig machen. Marketing folgt der Reihenfolge der Performance-Report-Empfehlungen (#1–#5 als Sofort-Maßnahmen).

Eventkalender wieder live – mindestens 50 zukünftige Veranstaltungen importiert (Kiliani, Mozartfest, Africa Festival, Kinoprogramme)
16 neue Beiträge bis 31.08.2026 (≈ 4/Monat) – Schwerpunkt News, Polizeimeldungen, Eventankündigungen
Meta-Description & Title-Fix auf Startseite + Top-20-Seiten (CTR-Gewinn ohne Ranking-Risiko)
Newsletter-Tool entscheiden & einrichten (Empfehlung: Brevo – DSGVO-konform, DE-Server, Free-Tier bis 300/Tag)
WhatsApp-Channel anlegen, erste 100 Subscriber aus Facebook-Bestand migrieren
Mediadaten v1 fertigstellen (selbst wenn Reichweite noch klein – Preisanker brauchst du sofort)
Search Console + GA4/Burst-Reporting offiziell aufsetzen
Pressemitteilung „Würzburger Stadtmagazin geht wieder live" an BR Mainfranken, Radio Charivari, Main-Post (selbst wenn die nicht berichten – PR-Effekt ist zweitrangig)

Q2 (September–November 2026): Saisonale Kampagnen-Spikes

September: Erstsemester-Wave. „Studi-Guide Würzburg" als Lead-Magnet – Cafés, Bars, günstig essen, Wohnungsmarkt. Newsletter-Push + Instagram-Reels-Serie + WhatsApp-Channel-Promo bei JMU/FHWS-Erstis
Oktober: Halloween + Herbstferien-Programm. Familien-Reichweite über Facebook-Gruppen Würzburg/Kitzingen/Ochsenfurt
November: Weihnachtsmarkt-Hub. Eigene Landingpage als SEO-Goldmine (Standkarte, Öffnungszeiten, Bewertungen, Event-Highlights) – ranking-relevant ab Mitte Oktober
Veranstalter-Onboarding-Push: 200 Outreach-Kontakte, Ziel 50 aktive Self-Service-Einreicher
Erstes Sponsored-Post-Pilot mit Gastro-Partner (Preisfindung, Format testen)

Q3 (Dezember 2026–Februar 2027): Monetarisierungs-Aufbau

B2B-Werbekunden-Akquise: 150 lokale KMU per Direct-Outreach, Ziel 30 Erstabschlüsse (Branchenbuch-Premium oder Banner-Paket)
Sponsored-Content-Programm verstetigen: 1–2 bezahlte Beiträge/Monat (Gastro-Test, Branchen-Portrait)
Affiliate-Integration: Eventim (Tickets), Booking (Hotels), regionale Shop-Programme
Theme-Update / Frontend-Refresh anstoßen – Designkonzept A (Editorial) oder B (Discovery) bewerten und entscheiden
WebP-Migration der Top-200-Bilder (Performance-Report #9)

Q4 (März–Mai 2027): Skalierung & Optionen prüfen

Theme-Relaunch live (entweder Konzept A oder B) – PR-Anlass für zweite Welle
Sponsored-Content-Volumen auf 3/Monat erhöhen, sobald Reichweite trägt
White-Label-Spur opportunistisch prüfen: 1–2 Pilotgespräche mit benachbarten Städten/Stadtmarketing-GmbHs (Würzburg-Kitzingen-Ochsenfurt-Achse)
Strategie-Review: Zahlen aus 12 Monaten vs. Planungs-Annahmen – Entscheidung über Folgeperiode

7. Content-Output (4–8 Beiträge/Monat)

Direkt übernommen aus Empfehlung #2 des Performance-Reports. Inhalts-Mix folgt der bestehenden Sitemap-Struktur und greift die Cluster auf, die bereits Long-Tail-Traffic ziehen.

Cluster	Beiträge / Monat	Funktion	Beispiel-Headlines
Lokale News & Polizei	2–3	Frische-Signal, Index-Wachstum, Brand-Aktualität	Verkehrsmeldungen, Stadtrat-Beschlüsse, Polizei-PMs
Event-Ankündigung kuratiert	1–2	Eventkalender unterfüttern, Veranstalter-Beziehung	„Africa Festival 2026 – das Programm", „Mozartfest – die Highlights"
Gastro-/Lifestyle-Service	1	Werbekunden-affin, gut shareable	„5 neue Cafés Altstadt", „Wo gibt's Frühstück an Sonntagen?"
OnPage-Refresh Bestand	1–2	Long-Tail-Hebel, ohne neuen Recherche-Aufwand	Enzyklopädie-Einträge updaten (Alte Mainbrücke, Hofgarten…)

Redaktionelle Pipeline

Bei 4–8 Beiträgen/Monat à durchschnittlich 60–90 Minuten Schreibzeit plus Bildauswahl: ≈ 6–12 h/Woche. Wenn intern nicht leistbar, freie Lokalreporter (40–80 EUR/Beitrag) – das wäre der größte Posten außerhalb des Marketing-Budgets und sollte aus dem 30–80 k-Gesamtbudget gedeckt werden (nicht aus den 1.000 EUR Marketing-Spend).

8. Monetarisierungs-Pfade

Vier Erlösquellen wurden im Briefing genannt, eine fünfte ergibt sich aus der Risikoanalyse. Reihenfolge nach Realisierbarkeit innerhalb 12 Monaten:

1) Sponsored Content & BannerDirektvermarktung

Sofort – Hauptpfad

Realistisch 200–600 EUR pro Sponsored-Beitrag im ersten Jahr, 80–150 EUR pro Banner-Monat. Bei 30 aktiven Kunden in Q4: 25–40 k EUR ARR.

2) Bezahlte GewerbeeinträgeBranchenbuch Premium

Q3 starten

Freier Basis-Eintrag, Premium-Slot (Foto, Galerie, Top-Listung) für 99–199 EUR/Jahr. Bei 150 Premium-Einträgen: 15–30 k EUR ARR.

3) AffiliateTickets, Hotels, Shops

Q3 als Add-on

Eventim, Booking, regionale Shops. Realistischer Beitrag im ersten Jahr 2–6 k EUR. Wichtig als Verstärker, nicht als Hauptpfad.

4) Membership / Paid ContentUser-finanziert

Verfrüht – auf Jahr 2+ vertagen

Bajour/Krautreporter-Modell braucht etablierte Marke und ~50 k Sessions/Monat als Basis. In Jahr 1 ein Distraction-Projekt – im Q4 als Konzept prüfen, nicht launchen.

White-Label-Optionalität

Aus der Risikoanalyse (Option C, letzter Absatz): Wenn 1–2 Nachbarstädte (Kitzingen, Ochsenfurt, Karlstadt) Interesse signalisieren, lässt sich der Stack opportunistisch als White-Label-Lift verkaufen – ohne SaaS-Versprechen, ohne Multi-Tenant-Re-Architektur. Realistisches Volumen: 5–10 k EUR einmalig pro Stadt plus Wartung. Aktiv akquirieren ist im ersten Jahr nicht Plan – aber Inbound annehmen, falls es kommt.

9. KPIs & Reporting

Drei Primär-KPIs, fünf Sekundär-KPIs. Ziele in Q4 (Monat 12) als Korridor – konservativ vs. ambitioniert.

KPI	Baseline (Mai 2026)	Ziel Q4 (konservativ)	Ziel Q4 (ambitioniert)	Quelle
Sessions / Monat	n/v (geschätzt 3–8 k Long-Tail-Rest)	15 k	40 k	GA4 / Burst
Newsletter-Abos	0	800	2.500	Brevo
WhatsApp-Subscriber	0	400	1.800	WhatsApp Insights
Eventeinträge / Monat (zukünftig)	0	40	120	DB-Query
Aktive Veranstalter (Self-Service)	0	20	60	DB-Query
Werbekunden zahlend	0	20	60	Stripe/intern
Bruttoumsatz Marketing-Erlöse	0 EUR	40 k EUR ARR-Run-Rate	120 k EUR ARR-Run-Rate	Buchhaltung
Top-10-Keywords lokal	n/v	50	200	Search Console

Reporting-Kadenz

Wöchentlich: Sessions, Newsletter-Performance, Top-Beiträge – schlankes Looker-Studio-Dashboard
Monatlich: Vollständiger Marketing-KPI-Bericht im Stil dieses Reports, je 1–2 Seiten
Quartalsweise: Strategie-Review – ist der ARR-Pfad erreichbar? Pivot-Entscheidung dokumentieren

10. Budget-Allokation (12 Monate, ≈ 12.000 EUR)

Posten	Jahresbetrag	Anteil	Begründung
Tools (Newsletter, Push, Image-CDN, Lighthouse-Monitoring)	600 EUR	5 %	Brevo Free, OneSignal Free, Cloudflare Pro im Mix
Google Ads (defensiv, Brand + Long-Tail)	1.800 EUR	15 %	Brand-Term schützen, „Würzburg Events heute"-Cluster
Meta Ads (Lead-Gen Newsletter + Veranstalter-Lookalike)	2.400 EUR	20 %	Mit Abstand bester Direkt-Kanal für Newsletter-Aufbau
Micro-Creator-Kooperationen	2.400 EUR	20 %	3–4 Kooperationen pro Quartal, Studi/Familie
Stock-Bilder & Lizenzmaterial	600 EUR	5 %	Unsplash+ oder vergleichbar, plus Polizei-PR-Bilder
Newsletter- & Lead-Magnet-Produktion	1.200 EUR	10 %	Studi-Guide, Weihnachtsmarkt-Hub, Mediadaten-PDF
Veranstalter-Events / PR / Mediadaten-Aufbereitung	1.500 EUR	12 %	Veranstalter-Frühstück Q3, Mediadaten v2 Q4
Reserve / Spikes für Saisonkampagnen	1.500 EUR	13 %	Kontingent für Weihnachtsmarkt-Boost, Sonderaktionen

Nicht im Marketing-Budget enthalten

Redaktion (4–8 Beiträge/Monat × 60 EUR ≈ 3–6 k EUR p. a. bei externer Schreibe), Tech-Hygiene (Plugin-Audit, Security-Header, Theme-Refresh ≈ 8–15 k EUR), Hosting/Plesk. Das ergibt zusammen mit dem Marketing-Spend den 30–80 k EUR Gesamt-Burn aus der Risikoanalyse.

11. Risiken & Abhängigkeiten

#	Risiko	Wahrsch.	Wirkung	Mitigation
M1	Redaktioneller Output bleibt unter 4/Monat. Marketing läuft ins Leere, weil es nichts Frisches zu bewerben gibt.	Hoch	Hoch	Vor Marketing-Start: feste Schreibe (intern oder freie Lokalreporter mit Vertrag) sicherstellen. Ohne Schreibe kein Kampagnenstart.
M2	Veranstalter reichen keine Events ein. Eventkalender bleibt leer trotz Outreach.	Mittel	Hoch	Phase 1: Manueller Import der Top-50-Locations. Phase 2: Persönlicher Outreach (Telefon, nicht Mail). Phase 3: Anreize (Featured-Slot kostenlos für aktive Einreicher).
M3	AI-Overviews ziehen weiteren Traffic ab (Risiko R2 aus Risikoanalyse, Score 20). Selbst Bestands-Long-Tail verliert Wert.	Sehr hoch	Mittel	Push-Kanäle (Newsletter, WhatsApp, Web-Push) als zweite Distribution. Ziel: 30 % der wiederkehrenden Reichweite Push-getrieben.
M4	Werbekunden zahlen nicht das aufgerufene Niveau. Mediadaten zu ambitioniert für die initiale Reichweite.	Mittel	Mittel	Pilot-Pricing in Q3 mit 3 Test-Kunden; Mediadaten v2 erst nach validierten Preispunkten in Q4 finalisieren.
M5	DSGVO-/Pressefoto-Abmahnung bei Polizeibild-Übernahme.	Niedrig	Hoch	Klare Bildquellen-Pipeline: nur PP-Unterfranken-Pressefotos mit Freigabe, keine Scrapes. Bildcredits unter jedem Foto.
M6	Search Console / GA4 wird nicht eingerichtet. Reporting basiert auf Schätzungen, keine ROI-Berechnung möglich.	Mittel	Mittel	Onboarding der Tools als Pre-Launch-Voraussetzung definieren (Performance-Report Empfehlung #8).
M7	Theme-Refresh verzögert sich, Frontend-Eindruck bleibt nach Reaktivierung trotz Content-Aufschwung veraltet.	Mittel	Niedrig	Theme-Entscheidung (Konzept A vs. B) bis Ende Q2 forcieren; Live-Gang spätestens Q4.

12. Nächste 30 Tage – konkrete Schritte

Woche	Aufgabe	Owner	Output
1	Search Console + GA4/Burst-Reporting offiziell aufsetzen	Dynamic Visual	Belastbare Baseline-Werte
1	Newsletter-Tool wählen (Empfehlung Brevo), DSGVO-Setup, Anmeldeformular integrieren	Dynamic Visual	Newsletter-Funnel live
2	WhatsApp-Channel anlegen, erste 20 Test-Subscriber, Posting-Rhythmus festlegen	Dynamic Visual	Channel aktiv
2	Performance-Report-Empfehlungen #3, #5, #10 abarbeiten (Meta-Fix, Security-Header, Social-Konten klären)	Dynamic Visual	Hygiene-Paket erledigt
3	Eventkalender: 50 zukünftige Veranstaltungen manuell importieren	Redaktion	Kalender nicht mehr leer
3	Erste 4 Beiträge schreiben & veröffentlichen (1× News, 1× Event-Ankündigung, 1× Gastro-Service, 1× OnPage-Refresh)	Redaktion	Output-Routine etabliert
4	Mediadaten v1 fertigstellen (Reichweite, Formate, Preise)	Dynamic Visual	Verkaufsfähiges Dokument
4	Pressemitteilung „Stadtmagazin Würzburg geht wieder live" an BR Mainfranken, Charivari, Main-Post	Dynamic Visual	Erster externer Trust-Signal

13. Offene Entscheidungen

Drei strategische Fragen sollten parallel zur ersten Welle geklärt werden – sie verändern den Plan nicht grundlegend, aber die Gewichtung:

Redaktion: intern oder freie Mitarbeit? Bestimmt einen großen Anteil des Gesamt-Burns. Bei freier Schreibe steigt Tempo, bei interner Schreibe steigt Konsistenz.
Designkonzept A (Editorial) oder B (Discovery)? Entscheidung idealerweise bis Ende Q2 – Konzept A würde Editorial-Glaubwürdigkeit stützen, Konzept B den Event-Use-Case stärker betonen. Aus Marketing-Sicht: B passt besser zum Eventkalender-Versprechen, A besser zur Premium-Werbekunden-Akquise.
Kooperation mit Stadt Würzburg? Eine offizielle Empfehlung der Stadt würde Backlink-Aufbau und Veranstalter-Onboarding massiv beschleunigen, kostet aber Verhandlungs-Zeit. Erste Sondierung sinnvoll bis Q3.

14. Methodische Hinweise

Dieser Marketing-Plan baut auf dem Performance-Report (Empfehlungen #1–#10) und der Risikoanalyse (Option C als strategischer Rahmen) auf und übersetzt deren strategische Empfehlungen in einen 12-Monats-Operations-Plan. Alle Zielkorridore sind ohne Zugriff auf historische Analytics-Daten geschätzt – die Q4-Zielkorridore sollten nach den ersten 90 Tagen mit belastbarer Baseline aus Search Console und Burst Statistics rekalibriert werden. Werbekunden-Erlöse basieren auf Marktvergleichswerten für regionale Stadtmagazine ähnlicher Größenordnung (Köln-Bonn-Region, Karlsruhe, Mainz).